5月26日，昆明绿舟新材料有限公司在新工厂隆重召开“阿米巴经营模式2.0项目”启动大会。公司总经理金利携全体管理人员出席，全员参与。资深阿米巴经营X孙秀梅老师到场进行专项培训。本次大会标志着绿舟新材料正式迈入“全员参与经营、分部门独立核算”的管理新阶段，是公司应对市场内卷、提升经营效率以及组织活力的关键战略举措。
直面市场寒冬：唯有经营破局
金总在致辞中坦言，当前干粉砂浆行业已进入X内卷阶段，腻子粉、瓷砖胶等产品价格战惨烈，利润不断被压缩。“面对市场内卷，我们怎么办？降价降品质？绝不可能。”
他明确提出绿舟的生存底线：以经营破局，以管理提效，以品质立足，以服务制胜。死磕产品研发与品质、死磕交付准时与完成、死磕客户服务与X——这是绿舟的生存防线，更是发展底线。“市场不同情弱者，环境不等待犹豫者。绿舟不退，也绝不后退！”
为什么要导入阿米巴？为了不辜负每一位奋斗者
金总分享了导入阿米巴X真实的初心：企业存在的首要目的，不是老板赚多少钱，而是让全体员工物质精神双幸福。很多员工家里有老人孩子要养，起早贪黑，手上磨出茧子；销售伙伴一次次被拒绝，为的是让家人过得更好。
阿米巴的核心就是：分部门独立核算，让每个人的付出“看得见、算得清、兑得现”。让奋斗者不吃亏，让担当者有舞台
绿舟的梦想：成为砂粉行业的“胖东来”
金总在会上郑重提出绿舟的长期愿景——把绿舟打造成砂粉行业的“胖东来”。这不是口号，而是经营信仰：坚守品质底线：绝不以牺牲品质换市场；坚守员工X：绝不以压榨员工换利润；坚守物心幸福：让认真工作的家人既有养家的收入，更有技能成长、人格尊重、职业尊严。
阿米巴经营正是通往这一目标的桥梁。
组织调整与巴长聘任：让听得见炮火的人做决策
公司设立三大二级巴（经营管理、营销管理、产品交付管理），并聘任了各层级巴长。
聘书在手，责任在肩：做经营者，不做管理者；扛结果，不找借口
全员经营，战斗到底！大会上，孙老师对全员进行了稻盛经营学与阿米巴实学培训，帮助大家理解“思维方式×热情×能力”的成功方程式。
金总在总结中向全员提出三点行动要求：哲学共有，理念同心——学习稻盛经营学；全员经营，数据说话——绿舟没有旁观者，每个人都是经营者；紧盯目标，持续精进——每日改善，每月落地；“市场再卷，我们亮剑；行业再难，我们死磕。身后有家庭，身边有战友，心中有梦想。只要坚持员工X、品质X、奋斗X，绿舟一定能穿越寒冬。”
让奋斗者被看见，让担当者有回报。绿舟，已在路上！
